以業(yè)務(wù)遞進(jìn)促產(chǎn)業(yè)升級(jí) 以市場(chǎng)壓力促管理升

在理解優(yōu)化升級(jí)這一工作思路時(shí)，須從兩個(gè)方面來強(qiáng)化升級(jí)這個(gè)概念的作用。一是以業(yè)務(wù)遞進(jìn)促產(chǎn)業(yè)升級(jí)，所謂的業(yè)務(wù)遞進(jìn)，即業(yè)務(wù)從價(jià)值鏈的低端向高端轉(zhuǎn)型。去年，兆翔物業(yè)在業(yè)務(wù)遞進(jìn)上有所收獲，今年，集團(tuán)將推動(dòng)一系列業(yè)務(wù)從低端向高端轉(zhuǎn)型，這要求全體員工轉(zhuǎn)變觀念，更快更好地掌握新知識(shí)、新技能，充分意識(shí)到企業(yè)通過業(yè)務(wù)遞進(jìn)推動(dòng)升級(jí)的必要性。此外，今年集團(tuán)將成立財(cái)務(wù)公司，助力各成員企業(yè)以金融手段推動(dòng)專業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。各成員企業(yè)要積極跟進(jìn)，把握集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)、步驟和階段，在工作上緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，提升自身能力，與集團(tuán)同步成長。

二是以市場(chǎng)壓力促管理升級(jí)。市場(chǎng)壓力主要表現(xiàn)在集團(tuán)將對(duì)內(nèi)部資源采取明確的市場(chǎng)定價(jià)的方式，這就要求各成員企業(yè)減少對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資源的依賴和占用，必須依靠自身能力，到大市場(chǎng)上求生存。全體員工要轉(zhuǎn)變思想，做好知識(shí)和技能的準(zhǔn)備，才能跟得上集團(tuán)的發(fā)展。

精益管理提升公司價(jià)值 創(chuàng)新思路賦予產(chǎn)品價(jià)值

提質(zhì)發(fā)展也有兩個(gè)方面，一是通過精益管理提升公司價(jià)值。去年，集團(tuán)實(shí)質(zhì)性地推動(dòng)精益管理，取得一定成果。今年，工作計(jì)劃中對(duì)精益管理做了具體布局。全體員工都必須重視精益管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)、了解和掌握精益管理的知識(shí)、工具和方法，從自身崗位出發(fā)，推動(dòng)精益管理的實(shí)施和落地，通過點(diǎn)滴改進(jìn)提升公司效益和創(chuàng)造價(jià)值的能力。

二是通過創(chuàng)新思路來賦予產(chǎn)品更大的價(jià)值。今年的工作計(jì)劃強(qiáng)調(diào)全體員工要有“基于客戶需求的市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品思維”，這就要求全體員工要?jiǎng)?chuàng)新思考如何延伸產(chǎn)品和服務(wù)，賦予產(chǎn)品更大的價(jià)值。以機(jī)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)為例，要突破服務(wù)模式、環(huán)境和業(yè)務(wù)，加大加快人文機(jī)場(chǎng)建設(shè)，不僅能夠提升客戶的體驗(yàn)價(jià)值，還能帶來新的商業(yè)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升機(jī)場(chǎng)的整體產(chǎn)品價(jià)值。集團(tuán)強(qiáng)調(diào)整體解決方案、一攬子服務(wù)，也是力求通過創(chuàng)新思維來改進(jìn)、提升產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品價(jià)值。創(chuàng)新思維的潛力在于全體員工，大家要圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新，動(dòng)腦筋、想辦法，群策群力，推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值的創(chuàng)新，助力公司的發(fā)展。